Karena melampaui gender, bakat neurodiverse mata

Karena melampaui gender, bakat neurodiverse mata


[email protected]
Mumbai: Perusahaan progresif memahami pentingnya keberagaman dan inklusi (D&I) di luar gender. Namun meski India Inc masih mengorek permukaan terkait dengan keragaman gender, beberapa organisasi seperti EY dan Fujitsu India telah mulai mengubah budaya kerja mereka untuk merangkul bakat neurodiverse juga.
Selain disleksia, autisme dan ADHD (attention deficit hyperactivity disorder) yang umumnya diketahui, neurodiverse juga mencakup orang-orang yang menunjukkan ciri-ciri perilaku tertentu selama tekanan kerja dan diskusi kelompok.
EY memulai proses penilaian 27 kandidat neurodiverse pada Juni tahun ini. Seminggu di bulan Oktober – ditandai dengan pemadaman listrik yang tidak biasa di Mumbai – merupakan minggu yang spesial bagi sekelompok kandidat neurodiverse yang terpilih oleh EY. Melalui proses penilaian tiga langkah yang ketat, EY memilih 13 kandidat yang kemudian menjalani simulasi lingkungan kerja nyata selama seminggu yang menguji kemampuan beradaptasi, kelincahan, dan kemampuannya. Melalui ‘minggu super’ ini, firma tersebut mengidentifikasi lima kandidat luar biasa yang bergabung dengan EY awal November.
Amarpal Chadha, partner-people advisory services dan sponsor untuk prakarsa penyandang disabilitas di EY India, berkata, “Terlepas dari situasi yang merugikan, tidak ada satu kandidat pun yang keluar. Semuanya ingin di kantor. ” Kandidat terutama dinilai untuk bakat untuk pengkodean. Setelah kandidat difinalisasi di EY, on-boarding dilakukan selama empat hari untuk memungkinkan mereka mengenal budaya di perusahaan jasa profesional.
Secara global, Microsoft, SAP dan Willis Towers Watson termasuk di antara mereka yang dilaporkan telah melakukan beberapa upaya pada neurodiversity. Perusahaan IT Jepang Fujitsu telah bekerja untuk menciptakan kembali percakapan – selama webinar tentang keragaman saraf – antara manajer dan karyawan neurodivergen, dan mensimulasikan situasi. Ini termasuk tinjauan kinerja dan diskusi penilaian. Perusahaan percaya teknik seperti itu dapat menjadi alat yang efektif dalam membantu individu neurodivergent dengan interaksi interpersonal. Tahun ini, Fujitsu telah memulai dengan neurodiversity dan saat ini merekrut melalui individu dan referensi. Sumit Sabharwal, kepala penyampaian layanan SDM, Fujitsu global delivery center, mengatakan, “Kami juga mensimulasikan pembicaraan antara neurodivergent dan kolega neurotipikal, membuat yang pertama belajar cara membaca ekspresi wajah, bahasa tubuh, atau nuansa orang lain dalam percakapan serta belajar dari suara. Misalnya, mengucapkan ‘Aha’ dalam berbagai nada untuk menggambarkan emosi yang berbeda. ” Dengan membuat skenario yang berbeda secara virtual, kata Sabharwal, organisasi telah mempelajari beberapa hal penting. Antara lain cara berkomunikasi secara perlahan dan jelas, cara menggunakan berbagai emoticon di platform online untuk memahami perasaan, cara membuat rapat online singkat dan tepat yang mudah diingat, cara berkomunikasi yang jelas melalui email yang ringkas dan mengikuti praktik standar. seperti berbagi agenda tertulis, notulen rapat, dll.
Sujaya Banerjee, CEO, Capstone People Consulting, berkata, “Hasil positif yang paling mengejutkan dari pengintegrasian bakat neurodiverse adalah dampaknya pada manajer yang sekarang berpikir lebih dalam tentang meningkatkan bakat semua karyawan melalui kepekaan yang lebih besar terhadap kebutuhan individu. Program keanekaragaman saraf mendorong perusahaan dan pemimpinnya untuk mengadopsi gaya manajemen yang menekankan nilai menempatkan setiap orang dalam konteks memaksimalkan kontribusi dan menilai mereka sebagai aset individu yang unik, ”kata Banerjee.
Kuncinya adalah menciptakan kesadaran di antara semua karyawan, tambah Sabharwal. Tingkat ketenagakerjaan penyandang disabilitas, yang mencakup karyawan neurodiverse, di Fujitsu adalah 2,2% pada FY19. “Jumlah tidak penting dalam A&I. Jika saya bisa membuat 100 orang mengerti mengapa kami melakukan ini, itu akan menjadi prestasi, ”kata Sabharwal.
Organisasi memahami bahwa bakat tersebut dapat dimanfaatkan dalam analitik dan AI. Yang diperlukan hanyalah mencocokkan profil orang-orang ini dengan pekerjaan. “Kami tidak ingin ada yang mengira kami membuat pengecualian. Kami memberi tahu mereka bahwa mereka telah dipekerjakan karena bakat, ”kata Chadha dari EY. “Mereka adalah orang-orang yang telah menyelesaikan sekolah dan dalam beberapa kasus melakukan teknik, tetapi berjuang untuk mengatasi lingkungan perusahaan. Kami menyadari ada beberapa orang yang saat ini tidak dapat bekerja dalam tim tetapi akan unggul jika diberi tugas dengan proyek yang dapat mereka selesaikan sendiri. Yang perlu Anda lakukan hanyalah memberi mereka lingkungan yang tepat untuk berbunga, ”kata Chadha.
Banerjee mengatakan mereka yang mengadopsi gagasan keanekaragaman saraf percaya bahwa orang-orang dengan perbedaan tidak perlu disembuhkan – mereka membutuhkan bantuan dan akomodasi sebagai gantinya.
Semua orang di EY, baik dalam peran menghadapi klien atau dukungan bisnis, berinteraksi dengan klien dan pemangku kepentingan eksternal lainnya. “Karyawan neurodiverse kami akan mendukung pusat keunggulan untuk saat ini. Jika dan ketika ada kebutuhan untuk mengirim mereka untuk pertemuan klien, kami harus membuat klien peka untuk menyusun pertemuan dengan cara yang inklusif karena banyak orang neurodiverse memiliki kecepatan reaksi mereka sendiri, ”kata Chadha.
EY berencana untuk merekrut lebih banyak kandidat neurodiverse dan tidak akan berhenti di lima.

Togel HK