Tech Mahindra untuk memotong ketergantungan pada basis bakat India

Tech Mahindra untuk memotong ketergantungan pada basis bakat India


BENGALURU: Tech Mahindra sedang mencari cara untuk meningkatkan perekrutan di pusat pengirimannya di seluruh Eropa timur dan Amerika Latin selama beberapa tahun ke depan untuk mendiversifikasi basis bakatnya dan memberikan penyangga terhadap perang untuk bakat yang saat ini terjadi di India.
“India hanya akan menyediakan 60% dari basis bakat. Kami berharap untuk melakukan 10% perekrutan di Eropa Timur, 15% di Amerika Latin, dan 15% di negara-negara Asia lainnya. Kami ingin memperluas talent pool, meningkatkan kelincahan untuk memberikan beberapa solusi, dan lebih dekat dengan klien,” kata CP Gurnani, chief executive dan direktur pelaksana.
Tech Mahindra memiliki lebih dari 126.000 karyawan. Sebagian besar perusahaan layanan TI sekarang memiliki sekitar 80% atau lebih karyawan mereka di India.
Pusat pengiriman dekat pantai tersebut telah dianggap penting bagi semua perusahaan layanan TI selama lima tahun terakhir. Eropa dan Amerika Selatan telah sangat populer karena keterampilan bilingual karyawan dan zona waktu yang mirip dengan klien, yang membuatnya lebih mudah untuk berkolaborasi. Tech Mahindra memiliki pusat pengembangan di 20 negara, termasuk Polandia, Rumania, Brasil, Meksiko, dan Kolombia.
Peter Bendor Samuel, CEO konsultan IT dan firma riset Everest Group, mengatakan kepada TOI bahwa manfaat dari strategi semacam itu kemungkinan jauh lebih besar daripada biayanya. “Saya percaya bahwa ini adalah keputusan yang bijaksana. Jika Tech Mahindra sabar dan mengatasi masalah. Ini jelas mendiversifikasi tenaga kerjanya, memberikan pilihan dekat pantai yang menarik untuk klien, mengurangi risiko operasinya dari pasar tenaga kerja India yang semakin intens, dan memungkinkan untuk menyamai salah satu keunggulan pesaingnya,” katanya.
Gurnani membandingkan pencarian bakat saat ini mirip dengan yang ada di akhir 1990-an, ketika kesiapan untuk Y2K mulai memimpin perusahaan India untuk pergi ke luar negeri dan sebaliknya, menjungkirbalikkan industri TI, “Pada tahun 1996, ketika persiapan Y2K dimulai, kami go international untuk bakat; kami ingin membawa disiplin yang sama pada waktu itu dan menjadikan Tech Mahindra sebagai titik fokus yang sangat aktif dan kuat untuk pengembangan bakat. Waktu itu kami pergi ke Afrika Selatan dan Australia untuk mainframe, sekarang kami sudah mendunia,” kata Gurnani.
Diversifikasi itu juga akan memberikan lindung nilai terhadap gesekan, yang secara berurutan naik 400 basis poin menjadi 17% untuk kuartal yang berakhir 30 Juni. “Anda perlu menganggarkan untuk pengurangan. Kami menganggarkan 15-16%, direvisi menjadi 18%, dan sudah mulai mencari cara untuk meminimalkan risiko, ”kata Gur nani.
Sama seperti perusahaan lain, Tech Mahindra telah memperkenalkan langkah-langkah untuk membendung gesekan. Harshvendra Soin, chief people officer dan kepala pemasaran global, mengatakan, langkah-langkah ini termasuk kenaikan, bonus khusus untuk semua karyawan, peti perang untuk digunakan saat dan ketika diperlukan untuk mempertahankan orang, dan meningkatkan keterampilan mereka dan dipekerjakan kembali dalam proyek-proyek yang ditingkatkan keterampilannya sehingga mereka mendapatkan keuntungan finansial. .


Togel HK